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精益供应链之生产计划与物料控制高级培训班

ʱ䣺2019-06-13 09:46ߣadmin

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精益供应链之生产计划与物料控制高级培训班

第一部分企业转型的契--认识精益生产1.企业与企业管理的对象2.精益生产的产生与发展3.企业面临的问br/>第二部分生产管理与生产计/strong>1.生产与运作管理概br/>)生产运作系统活动过br/>)生产运作系统发展历br/>2.生产管理模式的演br/>3.生产计划相关概念)什么是生产计划)生产计划的目的、内容和对象)生产计划三要素第三部分生产计划的准备与制定1.生产计划的准--产能与负br/>2.基本生产计划的制br/>)大日程计划---年度计划的制定与使用)中日程计划---月滚动计划的制定与使br/>)小日程计划---周滚动计划的制定与使br/>3.计划需求预测的方法\n第四部分生产计划的实施与控制1.生产计划的展开\n)生产作业计划的分解)生产作业计划制定原br/>2.生产计划的进度控制与闭环管理3.生产计划变更的解br/>4.生产计划与绩效管br/>)绩效管理对生产计划的影br/>)新品生产对绩效管理的影nbsp;)如何提高新品生产的绩效管理第五部分生产计划与物料控制采购篇1.生产计划与物料管理概br/>)物料管理概br/>)物料管理与采购理论2.材料计划与存量控制方br/>)物料需求计划相关概br/>)物料需求计划的制定3.物料管理对生产计划的影响第六部分生产计划与物料控制管理篇1.生产计划与仓储管理概br/>)仓储库存管理概br/>)仓储管理方br/>2.生产计划与仓储管理实br/>)仓储管理原br/>)仓储物料管理对生产的影br/>3.生产计划控制与盘点管br/>4.生产计划与呆料、废料处?br/>第七部分生产运作方式的提/strong>1.生产运作与计算机技?br/>2.精益生产的平准化3.单件流生产组织方br/>4.拉动式生产和看板5.看板生产方式下的生产计划与物料控制(案例br/>一.培训背?br/>精益生产现在已经被众多企业所接受,认识到通过精益生产的实施能够解决生产经营活动过程中的很多问题,能够达到降低成本,提高企业竞争力的作用。但是很多企业在精益生产推进了一段时间后,大多又遇到了瓶颈,认为精益生产推进的效果并没有预期的效果那么大。这是什么原因造成的呢br/>很多企业认为精益生产只是对生产车间或者是生产制造现场进行改善,所以只把精益生产停留在生产制造环节,实际上精益生产是按照一定的阶段不断的推进深入的。在企业引进精益生产之初大多数是进行生产现场的改造,但是随着推进的深入,要把精益生产的相关理论应用到整个生产流程之中,甚至延伸到整个供应链,使得整个供应链体系完成精益生产的改造br/>供应链体系包括生产计划、采购、物料控制、仓储管理、供应商管理等诸多环节。生产计划的制定和控制是企业从事生产经营活动的第一个环节,现在很多企业的生产计划与物料管理存在着管理手段缺乏、管理方法粗糙、生产计划达成率低下、现场的在制品和半成品库存居高不下、库存资金周转率(周转次数)低下、资金占压严重等诸多问题,严重制约了企业发展和竞争力的提升br/>二.培训目标1.明确生产管理部门的职责,了解和掌握生产计划的相关理论与模式;2了解和掌握生产计划制定前的相关准备、生产计划的制定,实施与控制?br/>3.新品生产准备活动的展开与确认,新品生产的绩效考核如何开展;\n4.精益生产中关于生产组织的方法5.了解和掌握物料控制的方法与手段,如何保证生产的顺利进br/>6.掌握物料控制相关的仓储管理方法与盘点方法,完善物料管控体系等

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